1d – estrategias de diseño

INVESTIGACIÓN

CONDICIONES DE PARTIDA
NORMATIVAS
SIMULACIONES METEOROLÓGICAS
ORIENTACION SOLAR
PROGRAMA FUNCIONAL

IMPLEMENTACIÓN

DISEÑO CONCEPTUAL

ESTRATEGIAS
ESTIMACIÓN DE SUPERFICIES
ESTIMACIÓN DE COSTES
VOLUMETRÍA GENERAL
ACCESIBILIDAD
VIABILIDAD

PUNTO DE PARTIDA

La implementación BIM comienza con visión y liderazgo, pero es finalmente conducido y llevado a cabo con éxito mediante el esfuerzo de los miembros del equipo que usarán el BIM en su día a día en el desarrollo de los proyectos. Para ayudar a las empresas a convertir en realidad la transformación a un negocio BIM, este papel en blanco deberá generar un marco global para la implentación BIM. Las claves que hemos encontrado para una implantación efectiva deben considerar:

Ser efectivo, una implementación BIM se debe entender como un negocio. No puede quedarse en una iniciativa tecnológica en un sólo proyecto o disciplina. Estos enfoques (comunmente denominado “lonely BIM”), a pesar de que ofrecen algunos resultados, al final no transforman un negocio y muestran sólo una parte de los beneficios prometidos por el BIM.
Para aprovechar realmente las ventajas del BIM, los responsables ejecutivos deben aprender a pensar, comunicar, y gestionar las expectativas alrededor del BIM.
Una implementación metódica proporciona una secuencia lógica de objetivos (además de aquellos propios de la empresa) basados en una progresión del conocimiento en BIM. Añadiendo iniciativas de forma escalonada y proyectos piloto en el plan de implementación también proporciona una oportunidad para conseguir resultados de forma frecuente.
La transformación BIM requiere nuevas habilidades técnicas y nuevas formas de trabajar. También requiere un conocimiento de a veces nuevos e incomprensibles conceptos BIM.
BIM es un catalizador para cambiar las relaciones y acuerdos entre los agentes que intervienen en los proyectos. La activación colaborativa del BIM es una cambio significativo con respecto a los procesos tradicionales (con el gran potencial de mejorar las relaciones profesionales entre los miembros del equipo), pero también puede generar nuevos retos que necesitarán ser resueltos.
Recopilar, auditar, y controlar la calidad: Las revisiones del proyecto permiten al BIM liderar equipos para evaluar las principales decisiones y la efectividad de la tecnología BIM, standards, y procesos en varios tipos de proyecto, la auditoría BIM encontrará errores, mejorará los procesos de flujo de trabajo, y generará buenas prácticas en los equipos que componen la empresa. Estas revisiones son también una excelente fuente para generar casos de éxito que darán energía al proceso de transformación.